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台灣深耕20餘年品牌創立於1997年，創辦人看見老婆身上因鋼圈內衣 而產生在身上那一圈圈的勒痕心中滿滿的不捨，毅然決然的進入無鋼圈 內衣研發生產之路，那就是只做“無鋼圈內衣”。 秉持著“用心服務女人穿著舒體驗”為出發點成為追求健康、時尚、美 感的領導者。
面臨的挑戰 The Challenge
01
老品牌轉型新一代
老品牌想講話，但新一代不想聽怎麼把過去的信任感，轉成現在的關注度，這就是轉型最難的一關。
02
滯銷商品庫存多
工廠內舊款式太多，怎麼重新包裝、找對溝通方式，是解決滯銷的關鍵難題。
策略規劃與設計執行 The Solution & Implement
01
舊品牌形象視覺重整
針對原有品牌進行視覺診斷，保留核心精神，重新梳理品牌識別元素(如Logo、色彩、字體與應用規範)，並結合現代流行 設計風格進行優化，提升品牌一致性與市場辨識度，協助品牌形象煥新，延續品牌價值。
02
抓取產品特色
把產品的優點抓出來，用簡單有感的方式說出來，讓顧客一看就懂、一秒被吸引，幫你把好產品說得更動人！
03
團購 / KOL帶進第一波聲量
透過KOL開箱、團購合作快速拉近品牌和消費者距離，創造討論熱度、吸引第一波關注，讓新品一開始就有人看、有人買、有人分享！
LADYME
傳產內衣工廠靠代表作進軍全台「百貨專櫃」
營業額暴漲700%以上
如何靠著要丟棄的內衣庫存，在一個月直接成為知名電商內衣品牌
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選品的重要性
當初我們面對的是一整倉庫的過季款式，款式琳瑯滿目，卻幾乎找不到能拿得出台面的。裡面有「阿嬤內衣款」、豹紋、蟒蛇紋等各種花色，說真的，挑起來超痛苦。但也正是從這樣的混亂中，我們學會了「選品力」的重要。
我們最終只留下幾款經典的基本色系（灰、黑、膚色），這邊就屬於「挑品」、「選品」的起手式了。懂得篩選、懂得刪減，才是品牌經營的第一門功課。
會呼吸內衣中「國王內衣」團隊挑選出主打品項
後續的產品我們團隊也提供了風格建議以及加入一起選品
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重新拍攝，老品變新品
光有好產品還不夠，如果視覺沒到位，消費者根本不會點進來。我們把原本老氣、毫無質感的商品圖全部淘汰，從Facebook、Instagram、官網到各大電商平台（像是 momo 購物），全面換上全新拍攝的圖片。
這次我們找來歐美模特重新詮釋產品，用更有質感的拍攝風格重新定位商品。當整體視覺風格提升，原本滯銷的老款也能搖身一變，成為讓人「願意點開來看」的主打商品。視覺溝通真的是電商裡不能忽視的一環。
官方網站選用國外MD與拍攝手法整個質感大提升
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商品定位清楚，消費者才懂怎麼挑
內衣這個品類最怕的就是「看起來都一樣」。一開始我們拿到廠商提供的商品介紹 PowerPoint，每款內衣的訴求幾乎都長一樣，舒適、透氣、集中、包覆……你說，消費者怎麼知道要買哪一件？
所以我們開始從每一件內衣的實際穿感、布料特性去做分類。像是材質偏硬、需要水洗幾次才會變柔的款式，就歸類為「調整型內衣」，明確定義功能與使用情境。同時也不避諱產品的缺點，把優點與限制都寫清楚。
這樣反而讓消費者更信任我們的選品與標示。因為不是每一件內衣都要「完美」，而是每一件都要「有自己的定位」。
產品依照突出特點，各別製作介紹頁面
拍攝企劃加入內衣材質呈現方式，讓消費者更能看出特性與細節
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靠KOL實穿分享，打開第一波聲量
當時我們沒有急著砸廣告，而是選擇先從「整體品牌體驗」下手，官網、社群全面翻新，讓消費者一進來就感受到耳目一新。接著，透過幾場精準的團購活動，搶下第一波淨利約 50 萬台幣，這筆預算，我們沒拿去囤貨或打廣告，而是直接投入最有效的「口碑擴散」策略。
我們找來一票影響力KOL：亞歷山大媽、再不瘋狂等死萱萱、可可酒精、瑀熙等，讓他們親自穿、親自說。每位創作者都用最真實的角度分享試穿感受，迅速點燃社群討論。 這波行銷的核心概念，就是我們親自打造的「國王新衣故事」：穿起來像沒穿，輕到無感！這個概念在當時，其實比Oneboy的冰鋒衣還早幾年誕生。
我們把最初的基本色款命名為「國王內衣」，讓品牌核心產品擁有明確形象與記憶點。主打品則稱為「會呼吸的內衣」，打破傳統內衣悶熱厚重的刻板印象。 但我們也知道，講再多不如讓人親自體驗。所以我們推了一波「只要付運費，內衣就送你穿」的體驗活動。這讓KOL的分享更有延伸力，也讓消費者願意主動分享「真有這麼舒服嗎？」的驚喜。 結果完全超出預期，Dcard、PTT都開始出現討論文，甚至有人拍下超商貨架上堆滿Ladyme紙箱的照片，成為品牌爆紅的起手式。 原本快要被丟棄的滯銷庫存，就這樣變成了最有價值的行銷子彈，拉起了一波傳產躍身成為電商品牌開門作。
透過KOL曝光方式搭配對的行銷活動目標急速擴散
在這短短的時間我們做了什麼行銷SOP魔術?
sop magic
- 挑選主打商品
- 產品與消費者角度分析
- 形象質感重塑 (Landing Page、官網整體視覺、社群團購）
- KOL口碑曝光
- 建立自主分享行銷活動
- 解決陳年庫存
品牌名原本不是長這樣，也能蹭出質感與高度！
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一開始我們接手的品牌名稱，像是若曼莎、包二奶、蕾蒂蜜…，不少名字早就被註冊成商標，無法使用。 在一輪篩選後，我們決定保留「蕾蒂蜜」的英文版 Ladyme，作為品牌重塑的起點。 當時我們觀察到，知名甜點品牌 Lady M 在市場上早已建立起高質感、高辨識度的印象，「Ladyme」這個名字不僅發音相近，也自然帶有優雅、女性化的語感，品牌辨識度和記憶點一下就出來了。
接著，我們同步展開品牌視覺的全面升級： 改用歐美模特兒詮釋穿搭，搭配極簡、有層次的排版設計風格，從社群視覺、產品頁面到廣告素材，全數重製。 這些改變不只讓品牌整體質感瞬間拉高，也重新定義了Ladyme的市場定位：不再只是傳統內衣品牌，而是一個結合機能與美感、時尚與舒適的現代女性選擇。 品牌名不是一切，但當它背後有明確的策略與風格承接，就能成為最有力的質感起點。
原本網站的樣貌(左)、經由團隊之手改版後的官網樣貌(右)
原本網站的樣貌(上)、經由團隊之手改版後的官網樣貌(下)
複製中國微商成功模式真的可以成功嗎？
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早期中國的微商模式可以說是風靡一時，尤其是內衣品類，透過人際關係裂變，擴散速度非常驚人。在那個年代，只要產品進入微商體系，幾乎就能「飛起來」。
LADYME 當時也曾在疫情前回到台灣，想從微商品牌轉型成全品項 MIT（台灣製）內衣品牌。雖然初衷很好，但我們接手前，這個品牌已經有超過六組以上的行銷公司進駐過，結果卻全數無功而返。問題出在哪？ 簡單說，就是「硬複製、沒轉換」。中國的微商邏輯和台灣的消費模式本質上差異非常大，無論是信任機制、消費者決策流程，甚至連購物的語言習慣都不同。無法用中國的玩法，直接套進台灣市場，然後期待有一樣的爆發力，這是不切實際的。 商業模式的確可以參考，但要真正落地生根，一定得結合本地消費者習慣、社群語境與文化脈絡去做在地化的「行銷重構」。不然，不只是轉換不了，還有可能造成品牌信任危機。
這也是我們當時接手後，從根本重新調整策略的原因：從產品端重新定義、從品牌視覺重新塑造、從社群到體驗活動，一步一步針對台灣市場做在地調整，才真正把 LADYME 從微商品牌，變成消費者願意分享與再購的生活品牌。
搭配節慶活動做再行銷，打下官網每月穩地訂單量基礎
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選在聖誕節做一波再行銷活動，因為剛好前面付運費送內衣的活動落在11月份，而12月份是聖誕節，我們請創辦人手寫卡片，運用前面提到的付運費就可以體驗試穿累積下來的超多名單進行「再行銷」廣告。
這一波，我們沒再出動任何 KOL，也不打品牌曝光，反而回歸最直接的「感受式行銷」。我們請品牌創辦人親筆手寫聖誕卡片，搭配專屬的折扣碼寄給體驗過產品的名單，向他們發出一個溫暖邀請：「如果真的好穿，就讓我們陪妳再一次。」 卡片上的折扣碼設計得非常簡單直接：只要輸入卡片上的序號，整筆訂單 一律 5 折。這波活動除了帶動轉換，更讓我們有效再次篩選出「真的對產品有感」的核心粉絲。這裡有趣的是，我們其實很清楚前一波體驗活動中混合了不同類型的人，有的是純粹想拿免費的、有的是老公幫老婆登記、有的則是被KOL說服真的想試穿的潛在粉絲。
透過這次有條件的回購門檻（輸入卡片折扣碼），就像用一層濾網把真正有價值的顧客篩出來。
老實說，當初我預估回購率有個 10% 就很不錯了，結果那波活動最後回收了將近 70% 的回購客人！
那一刻我們才真正確信：「這件內衣真的好穿，老闆沒騙人。」
這一波也打下了我們官網後續穩定月訂單量的基礎，靠的不只是廣告，更是信任與實穿體驗之後的真實回流。
讓整體頁面添加實際生產畫面搭配手寫字體，配合這次的活動內容氛圍
結合節慶主題，規劃內衣品牌專屬活動，並同步推出應景聯名或限定商品
搭配「新聞」讓信任感暴增
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在經歷前面一連串選品、重拍、體驗活動、再行銷等策略後，我們決定進入下一階段，打造品牌的「公信力」。
這時候，光靠KOL或廣告已經不夠，我們選擇用新聞報導來替品牌背書，讓信任感自然升級。 透過專訪的方式，把我們品牌轉型的真實故事、操作過程與背後邏輯公開分享，讓原本對品牌還在觀望的消費者，也能從媒體視角重新認識 LADYME。
經過團隊操作，電商品牌在後面找業配合作輕鬆更多，當然文章內提到的操作手法大概只寫了1/5，LADYME與我們合作蠻長的時間， 雖然我們沒有操作過什麼國際大品牌，但是小品牌、或是從零開始的品牌對我們來說成就感是無價的！
芮比廣告行銷 RB Advertising & Marketing Co.
依照品牌目前狀況，對症規劃實際步驟完成0至1的軌道。運用長達10年以上Meta投放實戰經驗，運用數據化分析與判別調整，目標設定與KPI明確、多渠道數據整合、消費者行為分析、即時優化和反饋，透過分析和優化，確保您的廣告投放精準且高效，提升您的品牌曝光度與轉換率。
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